Tiedot

Walmart

Walmart


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Tämä yritys on yksi maailman johtavista vähittäiskaupan markkinoista. Tämä ilmiö on helppo selittää - yritys on alusta lähtien noudattanut yksinkertaista alhaisten hintojen strategiaa.

Tämän ansiosta hän onnistuu jatkuvasti ohittamaan kilpailijansa. Ostajille tämä on plus, mutta on myös "sudenkuoppia" - pienet henkilöstön palkat, pienten kilpailijoiden pila, mikä johtaa työttömyyteen.

Saavuttaakseen voittoa Walmart voi silmäillä tuotteidensa laatua. Samaan aikaan, Walmart-tuotteissa ei ole vain tavaroiden huononemista, vaan kilpailijoiden on pakko säästää tuotteissaan. Jopa toimittajat ovat riippuvaisia ​​niin suuresta asiakkaasta.

Ja kaikki alkoi melko vaarattomasti. Yrityksen perustaja uskoi, että menestys voidaan saavuttaa vain parantamalla jatkuvasti palvelua ja ystävällisellä asenteella asiakkaita kohtaan. Amerikkalaisten muistoksi Sam Walton pysyi hymyillen jatkuvasti. Näin hän tapasi asiakkaita, näin hän puhui työntekijöiden kanssa. Mutta tällaisten elintärkeiden arvojen ansiosta Walton lähestyi jatkuvasti suurta tavoitettaan.

Sam Walton syntyi 29. maaliskuuta 1918 Kinfisherissä, Oklahomassa. Hänen vanhempansa olivat viljelijöitä, mikä määritti vaikean lapsuuden. Sam ei kuitenkaan asunut köyhyydessä tai nälkään. Hänen perheestään puuttui vakaus, mutta se liittyi Suurten masennukseen. Seurauksena on, että Waltonit siirtyivät jatkuvasti paikasta toiseen etsimään parempia työpaikkoja. Hän aloitti jo 7-vuotiaana aamupäivälehtien jakelijana.

On syytä sanoa, että Sam piti urheilusta, koripalloilusta ja amerikkalaisesta jalkapallosta. Hänen mukaansa nämä pelit opettivat häntä työskentelemään joukkueessa. Poika tajusi, että hän pystyi tasoittamaan miinuksensa kumppaneidensa plussojen kustannuksella. Opintojensa aikana Sam kasvatti kaneja ja kyyhkysiä myymällä niitä. Koulussa Walton osoittautui ahkeraksi opiskelijaksi, hänestä valitaan jatkuvasti päällikkö ja hänestä tuli jopa nuorin kotka-tutkinnon haltija valtion partiolaisten historiassa.

Valmistuttuaan lukion, Walton tuli Missourin yliopistoon, missä hän opiskeli vuoteen 1940 asti. Siellä Sam opiskeli taloustiedettä, koska hän oli jo tässä iässä kiinnostunut vähittäiskaupasta. Nuori mies yhdisti opintonsa johtajan työhön pienessä yrityksessä. Tämä kokemus tuli hyödylliseksi myöhemmin. Jälleen kerran Walton on johtavissa rooleissa yliopistossa, toimiessaan erilaisten yhteiskuntien puheenjohtajana ja presidenttinä.

Ja vuonna 1942 Sam veti armeijaan. Hän ei koskaan päässyt sotaan - sydänongelmat kärsivät. Walton palveli DuPont-ruutijauhetehtaassa. Siellä hän tapasi Helen Robsonin, josta tuli hänen vaimonsa ja rakastettu koko elämän. Tällä avioliitolla oli yleensä tärkeä rooli Waltonin tulevaisuudessa. Loppujen lopuksi tytön vanhemmat osoittautuivat varakkaiksi ja antoivat nuorelle perheelle lainan 20 tuhatta dollaria. Helen ja Sam käyttivät nämä varat ostaakseen ensimmäisen myymälänsä Ben Franklin-franchisin kanssa. Se maksoi 25 tuhatta dollaria. Laitos avattiin 1. syyskuuta 1945.

Tämä Newport, Arkansas -myymälä tuli nopeasti suosituksi. Lisäksi hänestä tuli jopa kaupungin myyntijohtaja, ylittäen pääkilpailijansa. Totta, Newport itsessään oli pieni kaupunki, vain 7 tuhatta ihmistä asui täällä. Kaupan menestys perustui omistajan lähestymistapaan. Hän tapasi henkilökohtaisesti jokaisen asiakkaan. Seurauksena hän sai tunteen, että he eivät tule tavanomaiseen kauppaan, vaan jonkinlaiseen hotelliin, jolla on yksilöllinen palvelu. Walton korosti jatkuvasti, että hänen myymälänsä oli perheyritys - hän pystyi kertomaan vierailijoille pitkään poikansa Robsonin keppoista.

Pienessä kaupungissa tämä lähestymistapa kannatti. Mutta ensimmäiset kateelliset ihmiset ilmestyivät menestyksekkäästi. Vain viisi vuotta myynnin alkamisen jälkeen Waltonin myymälä osoittautui Ben Franklin -ketjun kannattavimmaksi. Siksi omistaja päätti olla uusimatta franchising. Hän katsoi, että myymälä sijaitsee alun perin hyvällä paikalla ja että voit hallita sitä itse jakamatta tulojasi kenellekään. Seurauksena Walton-perhe päätti kokeilla onneaan uudessa kaupungissa, Bentonvillessä.

Tämä kaupunki osoittautui vielä pienemmäksi, täällä asui yleensä 3 tuhatta ihmistä. Mutta perheessä oli jo neljä lasta, Helen uskoi heidän tarvitsevan kasvaa rauhallisessa ympäristössä. Täällä Sam avasi ensimmäisen myymälänsä nimeltään "5 ja 10 senttiä". Silloin Walton tuli ymmärtämään alhaisen hinnan strategiaa. Hän vältti yhteistyötä välittäjien kanssa ja yritti ostaa tavaroitaan valmistajilta. Sam ei pelännyt alentaa hintoja, vaikka hän tekisi vähemmän voittoa verrattuna kilpailijoihin. Liikemies työskenteli tulevaisuuden hyväksi ja teki oikean päätöksen.

Kymmenen vuoden ajan hän avasi jopa 10 myymälää omalla tuotemerkillään. Jotkut heistä eivät päätyneet edes Arkansaseen, vaan Missourin naapurivaltioon. Koko tämän ajan Walton omistautui perheelleen ja kaupan taiteen tutkimiseen. Hän aikoi yhdistää perhekauppoja, joissa omistajat itse toimivat myyjinä, ja valtavia supermarketteja pääkaupunkiseuduilta. Ensimmäisistä laitoksista lähtien hän aikoi omaksua vilpittömän ilmapiirin, ja toisesta - mittakaavan. Walton lukee paljon ja kävi myös vain kaupoissa ja supermarketissa, huomaten jatkuvasti tuoreita mielenkiintoisia ideoita.

Tämä muodosti Walmartin tulevaisuuden strategian. Kävi selväksi, että supermarketin avaaminen aivan kuten isossa kaupungissa olisi mahdotonta. Loppujen lopuksi työntekijöille on erilainen kilpailu, kallis tila ja erilaiset palkat. Pieni maakunta ei voinut vetää sitä. Walton päätti aloittaa avaamalla suuria supermarketteja pienten kaupunkien laitamille.

Pääpelaajien kannalta se ei yksinkertaisesti ollut mielenkiintoista. Mutta vuokra oli edullinen ja työvoima halpaa. Vuonna 1962 ensimmäinen Walmart-myymälä avattiin nimellä "Waltons Five & Dime". Tämä paikka osoittautui Rogersin laitamille. Samanaika myös nimi Wal-Mart valittiin talouden huomioon ottaen - vähemmän kirjaimia teki merkistä halvemman.

Paikalliset asukkaat huomasivat välittömästi uuden toimipaikan. Loppujen lopuksi se osoittautui todella valtavaksi supermarketiksi, aivan kuten isossa kaupungissa. Mutta hinnat olivat alhaiset, ja siellä oli sama perhekaupan tunnelma. Waltons palkkasi myös paikallisia, mikä lisäsi yrityksen uskottavuutta.

Seurauksena kävi ilmi, että oli kokonaisia ​​sukupolvia perheitä, jotka työskentelivät Walmartissa koko elämänsä. Tämän perusteella syntyi mielipide, että yritys luo uusia työpaikkoja. Tällä hetkellä on olemassa "Walmart-efekti". Uuden myymälän avaamisen myötä keskimäärin 30 työpaikkaa vähenee viidessä vuodessa. Tämä johtuu pienten myymälöiden sulkemisesta tai kustannusten leikkaamisesta lomauttamalla työntekijöitä.

Waltonin kaupat houkuttelivat ostajia erittäin alhaisilla hinnoilla. Siitä tuli nopeasti koko yritysketjun pääidea. Ihmiset uskoivat alennuksiin ja myyntiin. Lisäksi kilpailijat eivät voineet ylpeillä samoista hinnoista. Viisi vuotta ensimmäisen Walmart-supermarketin avaamisen jälkeen niitä oli jo 24. Perheen vuositulot olivat 12 miljoonaa dollaria. Samaan aikaan verkko kasvoi jatkuvasti. Yhtiö pyrki rakentamaan erityisiä luottamussuhteita tavarantoimittajiin, koska tämä antoi heille mahdollisuuden laskea hintoja. Ja toimittajille itselleen tällainen yhteistyö suuren kiristyshenkilön kanssa muuttui toisinaan romahdukseksi.

Tärkeä ominaisuus Sam Waltonille oli hänen jatkuva läsnäolo liiketoimintansa "etulinjassa". Hän vieraili henkilökohtaisesti myymälöissään kuuntelemalla työntekijöiden toiveita. Omistaja uskoi, että juuri he pystyivät antamaan parhaat ideat laitosten työhön. Tapahtui, että Sam vietti jopa työpäivän jonkun työntekijän kanssa, ajaen esimerkiksi kuorma-autossa. Walton työnsi parhaansa mukaan kirjoittaen kiinnostavimman muistikirjaan. Ja tämä käyttäytyminen oli hänelle normi.

Yhtiöllä ei ollut vakavia kilpailijoita pienissä kaupungeissa, ja se alkoi kasvaa. Itse asiassa uusia työpaikkoja ilmestyi, ihmiset ostivat tavaroita houkuttelevilla hinnoilla. Yhtiö osallistui jopa hyväntekeväisyystyöhön vahvistamalla imagoaan. Ja sen omistaja oli "oma", kansan kotoisin. Vaikka Walton oli varakas, hän ei mieluummin pukua ja limusiinia, vaan vanhaa pakettiautoa ja yksinkertaisia ​​vaatteita. Ylellisyys jätti hänet vain välinpitämättömäksi.

Vuonna 1979 myymälöiden lukumäärä kasvoi 230: een, ja vuositulot olivat yli miljardi dollaria. Yrityksen strategia osoittautui voittavaksi. Tämän seurauksena Walmart osoittautui 1990-luvun alkupuolella huomattavasti kannattavammaksi kuin muut suositut supermarketketjut - Kmart ja Sears. Itse yllättäen Sam Waltonista tuli maan rikkain mies. Hänen kauppaketjunsa ympäröi huomaamatta koko Amerikan. Pienten kaupunkien jälkeen oli vuoro suurien miljoonien vahvojen megapoliisien vuoro.

Vuonna 1992 Sam Walton onnistui saamaan vapausmitalin Yhdysvaltain presidentiltä. Walmartin perustaja kuoli samana vuonna asuessaan 90 pitkää vuotta. Ja hänen omaisuutensa jaettiin vaimonsa ja lasten välillä. Nykyään perhe omistaa puolet yrityksestä, jonka arvo on 100 miljardia dollaria. Nykyään yritys työllistää yli 2 miljoonaa ihmistä ja sen liikevaihto on yli 400 miljardia dollaria ja nettotulos 13 miljardia dollaria.


Katso video: 2019 MFG Month Walmart Recap (Elokuu 2022).